Inhalt

• Vertikale Organisationsstruktur
• Horizontale Organisationsstruktur
• Matrix Organisationsstruktur
• Informelle Organisationsstruktur

Unternehmen haben Organisationsstrukturen, die die Beziehung zwischen Mitarbeitern und ihrer Verantwortung zeigen. Die Organisationsstruktur jedes Unternehmens ist unterschiedlich und hängt von seinen spezifischen Anforderungen ab. Eine große Branche mit mehreren Fabriken hat eine ganz andere Organisationsstruktur als beispielsweise ein Finanzdienstleistungsunternehmen mit nur einem Büro. Es gibt jedoch einige grundlegende Arten von Organisationsstrukturen, von denen jede ihre Vor- und Nachteile hat.

Vertikale Organisationsstruktur

Eine vertikale Organisationsstruktur basiert auf einer Befehlskette, die mit dem Präsidenten des Unternehmens beginnt und sich auf die untersten Abteilungen erstreckt. Es definiert die Hierarchie zwischen Menschen und dem, was sie kontrollieren. Ein Nachteil dieser Art von Struktur ist, dass sie eher bürokratisch ist und die Kommunikation zwischen Menschen auf verschiedenen Ebenen nicht fördert. Diese Art von Organisation zeichnet sich dadurch aus, dass sie die Entscheidungsfindung beschleunigt und die Koordination der Aktivitäten des Unternehmens erleichtert.

Horizontale Organisationsstruktur

Eine horizontale Struktur gruppiert Menschen nach ihren Fähigkeiten und Funktionen. Es kann diejenigen gruppieren, die in einer bestimmten Abteilung zusammenarbeiten, oder diejenigen, die in einem bestimmten Bereich wie Finanzen oder Marketing arbeiten. Ein Vorteil dieser Art von Hierarchie besteht darin, dass sie die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern fördert und auch die Verbreitung von Wissen erleichtert. Der Nachteil ist, dass mit dem Wachstum des Unternehmens möglicherweise die Integration zwischen verschiedenen Funktionen oder Abteilungen fehlt.

Matrix Organisationsstruktur

Projektbasierte Unternehmen können eine Matrix-Organisationsstruktur verwenden, die eine Hierarchie entsprechend den Rollen der Personen in einem bestimmten Projekt festlegt. Das Matrix-Projektmanagementsystem umfasst die Zusammenstellung eines Teams von Personen aus verschiedenen Funktionsbereichen wie Marketing und Systemen, um ein bestimmtes Projekt durchzuführen. Ein Vorteil dieser Struktur ist die Integration zwischen Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens. Es kann jedoch zu Konflikten kommen, da jeder Mitarbeiter sowohl auf das Projekt als auch auf seine Abteilung reagiert.

Informelle Organisationsstruktur

Unabhängig von der formalen Organisationsstruktur einer Organisation gibt es auch eine informelle Organisationsstruktur. Diese Struktur, auch als "Unternehmensrebe" bekannt, beeinflusst den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens. Ein Vorteil ist, dass Mitarbeiter, die außerhalb der formalen Organisationsstruktur interagieren, tendenziell besser als Team arbeiten und somit dem Unternehmen zugute kommen. Andererseits kann diese Interaktion dazu führen, dass sich Gerüchte und Klatsch im gesamten Unternehmen verbreiten.